Analisi di mercato
- Il tuo mercato come si è evoluto negli ultimi 6-12 mesi?
- Ci sono nuove opportunità per la tua azienda?
- Il tuo cliente ideale cosa cerca?
- Come si stanno muovendo i competitor?
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Processi
È il primo e più importante step di ogni progetto.
Sun Tzu diceva: “Se conosci il nemico e te stesso la tua vittoria è sicura”.
Prima di partire e poi ciclicamente, è fondamentale fare o rifare un’analisi della tua situazione.
Come lo facciamo noi?
Analizziamo qual è la situazione interna ed esterna all’azienda con:
Questo metodo di analisi deriva dal Growth Hacking e nasce per aiutare le startup a concentrarsi sui punti chiave della crescita e a individuare le aree di miglioramento.
È il nostro punto di partenza.
Ci permette di identificare le azioni di massimo impatto per la tua crescita aziendale.
Come funziona?
Awareness
Consapevolezza
In che modo i clienti scoprono della tua esistenza?
Come vengono in contatto con te?
2.Comunicazione
La comunicazione è quello che il mercato, i clienti e i competitor pensano di te.
Una buona comunicazione può fare miracoli per la tua azienda: aumentare la reputazione, attirare nuovi clienti e partner e, cosa più importante, aumentare i ricavi senza dover aumentare i costi.
Come lo facciamo noi?
3.Vendita
Vendere ai clienti B2B: come fare?
La vendita di prodotti o servizi ai clienti B2B può sembrare complicata, ma con le giuste competenze puoi affrontarla serenamente e con efficacia.
Per avere successo è importante comprendere le esigenze dei clienti e adattarne gli approcci di vendita. Quando si contatta un cliente B2B, è importante lavorare sulla personalizzazione.
Presentare una proposta unica e pertinente aumenta di molto le possibilità di vendita.
4.Ottimizzazione
Per crescere è indispensabile continuare a monitorare quello che si sta facendo, per poterlo ottimizzare sempre più.
Soltanto definendo prima quali dati vuoi monitorare, potrai avere una panoramica corretta di quello che stai facendo.
Più testi, più scopri nuovi strategie e idee che possono farti crescere.
Una volta validato un nuovo processo, va poi implementato nel tuo flusso operativo.
Caso studio
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Paolo Colle
COO @ Politecnica Cetai
Davide Artuso
CDO @ Arroweld Italia
Davide Artuso
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